首页_万和城注册_首页细分圈子行业，如：智能汽车、AI机器人、AGV小车、VR、无人机、智能医疗、智能家电、智能音箱、智慧社区、无人共享设备等等。

　　行业是产品经理立身所在，行业知识是我们推动项目顺利落地拿结果的必要条件，是一切机会发现及正确决策的基本前提，产品经理懂得行业的大势，上下游的资源知识，才能合理规划公司的产品线. 各种流程

　　流程是企业运行与项目运作章法有序的依据。智能硬件企业常见的产品开发管理流程，产品经理工作管理流程，需求管理流程，市场分析策划流程，售后服务流程，生产制造流程，品质管控流程等。

　　产品经理会经历一个产品的全生命周期，经常会编写用户调研文档， BRD(商业需求文档），MRD（商场需求文档），PRD（产品需求文档），BP（融资/商业计划书），竞品分析报告，数据分析报告，各种分析模型图，流程图，APP与网页端的原型设计文档，产品规格书。营销建议书，活动策划书

　　1 原型设计软件:摹课RP / Axture / 墨刀（优选目前的流行的摹课RP操作简单，前后台模板多）

　　产品经历大部分的情况下扮演着项目经理的角色，考虑到“什么需求价值高”，什么任务优先做、“什么任务马上做”“什么任务晚点做”“什么任务不用做”什么任务下步做”“什么任务是关键节点重点把控”，“什么方法可以更便捷做任务”。

　　而完成上述这些点除了有效沟通外，还需要良好的产品项目管理流程，从而创造一个良好的开发环境，团队成员会尽心尽力为目标做事，不拖进度。

　　产品经理的工作依据是需求，经常被频繁变更需求的软件产品经理挂在嘴边，原则上智能硬件走到到落地阶段后，是不允许有需求变动的，否则会造成过上千万的资本浪费。因此智能硬件产品有关硬件方面的需求变更均需在立项设计阶段就要提出，在设计阶段可以少量需求变更、在落地阶段尽量不能变需求。而软件需求方面，可以在任何一个阶段提出变更。

　　入职一个月，开始在产品总监团队里面打打下手。产品总监让你找到其他公司的同类产品，并评价其相对于本公司产品的优劣点。你勤勤恳恳的找了数家公司的产品，从你能想到的各个方面进行剖析，发觉竞争对手家的产品没有一处比得上自家产品的。完全没有必要做竞品分析，针对这种情况你需要做一份优先的竞品分析报告，在后面的文章中会具体介绍如何写好一份竞品分析报告。

　　物联网间数据通信的技术，向上可以对接传感器等产品，向下可以对接终端产品及行业应用。常见的通信接品有蓝牙、ZigBee、射频、Wifi、NFC、Lora等等可以在网上搜索了解。

　　这里提到的软件是PC端软件与移动端所提及的APP，含服务器，作为智能硬件产品经理，是不需要关心程序代码是如何编写，用什么软件来写代码，只需关心软件产品的所遵循的逻辑结构是否正确，呈现的最终效果是否能够满足需求。想深一层了解软件的架构逻辑可以考代学。报告全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，俗称“软考，

　　软考分初级，中级和高级其中一门学科，排除弃考的考生，实际通过率还算挺高的，初级有35.7%，中级有34.6%，高级22.3%. 比起含金量高的建筑类的证书那是容易太多了。如果只是工作应用，可以某讯课堂上学下数据结构与算法、SASS系统信息项目管理

　　1、以据研发制作的BOM表，作业指导书，PFMEA，工序控制计划，成品检验规范，可靠性测试计划（含第三方测试，内部研发测试，品管出货测试，来料测试等等）、代入审厂员SQE的角色，从人机料法环5要素，在代工厂向每个岗位的人员请教，来熟悉生产品如何保质保量的制出货。从ERP与MES系统中系了解代工企业如何从订单变成货物交货。六、结语